Een selectie van technische uitdagingen en creatieve oplossingen.
De zaakvoerster wilde openingsuren en het behandelingsaanbod zelfstandig kunnen aanpassen zonder telkens een developer te contacteren. Elke kleine wijziging vereiste technische tussenkomst.
Bedrijven verliezen dagelijks uren aan repetitieve taken: data ophalen uit meerdere bronnen, manueel rapporten opstellen, leads opvolgen zonder systeem. De behoefte aan een schaalbare automatiseringslaag was duidelijk.
Textielbedrijven ontvangen grote ordervolumes in wisselende Excel-formaten met namen, maten en hoeveelheden. Het handmatig omzetten naar een productieklare structuur was tijdrovend en foutgevoelig.
Na meer dan 25 jaar ervaring startte Larolo als zelfstandig Land Rover specialist. Voor een ondernemer die staat voor totale ontzorging van zijn klanten, was een website die hemzelf kopzorgen gaf geen optie.
De website van de jeugdbeweging was een 'black box': alle technische kennis lag bij één persoon. Bij het vertrek van deze leiding dreigde de online aanwezigheid stil te vallen — de rest van de ploeg was afhankelijk van externe hulp voor elke kleine aanpassing.
NextGenMedia had een verouderde webstructuur die de groei van hun portfolio belemmerde. Een omslachtig beheerproces en het ontbreken van visuele kaders zorgden voor een 'content-stilstand': de website werd nauwelijks nog bijgewerkt.
